Wir fordern eine Überarbeitung des Bezugsscheins. Bürger mit niedrigem und mittlerem Einkommen sollen bevorzugt behandelt werden. Sozialer Wohnungsbau darf nicht zur Ghettoisierung führen – sozialer Friede steht an erster Stelle.

Landwirtschaft braucht Planungssicherheit statt Überregulierung. Wir setzen uns dafür ein, dass Stadt und Verwaltung partnerschaftlich mit den Betrieben umgehen, anstatt sie mit Auflagen zu überhäufen.

Für Unternehmen soll es einen zentralen Ansprechpartner geben. Unser Motto: „Geht nicht gibt’s nicht“ – wir suchen Lösungen statt Hürden aufzubauen.

Bereits genehmigte, aber noch nicht umgesetzte Projekte werden überprüft. Denkverbote gibt es dabei nicht.

Wir wollen ein „Mittelstands-Transferzentrum Ingolstadt“ als Schnittstelle zwischen Handwerk, Forschung und Digitalisierung schaffen – damit auch kleinere Betriebe von neuen Technologien profitieren.

Bürokratische Hürden sollen reduziert und Ausnahmegenehmigungen genutzt werden, um bestehende Einrichtungen zu erhalten.

Nicht benötigte Gebäude und Grundstücke sollen sinnvoll verpachtet, vermietet oder verkauft werden, um Fixkosten zu reduzieren.

Das papierlose Büro soll Realität werden – unnötige Ausdrucke werden vermieden, Effizienz und Nachhaltigkeit gehen Hand in Hand. Die E-Akte als neuer Maßstab.

Wir regionale Märkte und offene Höfe unterstützen, um Wertschätzung zu schaffen und jungen Menschen wieder zu zeigen, wo unsere Lebensmittel herkommen.

Die neuen Spielräume der Ladenschlussgesetz-Novelle zentral koordinieren, praxistauglich umsetzen und Handel sowie Innenstadtpartner aktiv begleiten.

Der Bereich „Schliffelmarkt“ soll attraktiv gestaltet werden, um Innenstadt und Aufenthaltsqualität zu verbessern.

deutliche Erhöhung der Geldbußen bei illegaler Müllablagerung und verstärkte Aufklärung – weil unsere Parks keine Müllplätze, sondern Begegnungsstätten sind.

Eine enge Zusammenarbeit bei ambulanter Notfallversorgung und psychischer Gesundheitsversorgung ist entscheidend.

Die ehemalige Kaufhof-Immobilie soll zu einem attraktiven Zentrum mit überregionaler Strahlkraft entwickelt werden – als Treffpunkt für alle.

Wir wollen die Agentur „IN Arbeit“ reaktivieren. Asylbewerber sollen gemeinnützige Arbeit leisten, anerkannte Flüchtlinge in Ausbildungsprogramme integriert werden. Wer sich einbringt, wird gefördert – das ist Fordern und Fördern im besten Sinne.

Neue Modelle und Kooperationen mit privaten Trägern schaffen zusätzliche Angebote.

Prävention, angemessene finanzielle und digitale Ausstattung sowie moderne Lernformen bei Neubauten.

Zentrale Beratungsstelle als Lotsin zu bestehenden Förderungen (z. B. KfW/ Pflegekassen), Handwerker-Pool & Checkliste „Kleine Umbauten zuerst“ (Griffe, Schwellen, Dusche).

Aktives Flächenmanagement, Matching von Vermietern und Konzeptmietern; Zwischennutzungen erleichtern, Genehmigungen beschleunigen.

Besonders in der Innenstadt soll die Versiegelung reduziert werden. Neue Bepflanzungen sorgen für Schatten, bessere Luft und angenehmes Klima. Das Konzept der „Schwammstadt“ wird integriert.

Wachstum ist die Grundlage für alle Zukunftsprojekte.

Zusätzliches Parkdeck am Hallenbad prüffähig planen (Bedarf, Finanzierung, Auslastung, Stadtraumwirkung); keine weitere Reduzierung der Stellplätze in Summe.

Unsere Feste und Veranstaltungen sind Teil der Ingolstädter Identität. Durchführungshäufigkeit und neue Formen – etwa durch die Einbindung privater Eventunternehmen – sollen flexibel gestaltet werden, ohne den Charakter zu verlieren.

Bei kommunalen Projekten setzen wir auf kosteneffizientes Bauen und moderne Vergabeverfahren.

Öffentliche Plätze und neuralgische Punkte sollen stärker überwacht werden. Bestehende Aufnahmen (z. B. aus dem ÖPNV) sollen zur Aufklärung von Straftaten genutzt werden können. Datenschutz darf nicht zum Täterschutz werden.

Prioritätenliste für Bordsteinabsenkungen, Sitzgelegenheiten („Rastpunkte“), sichere Querungen und gute Beleuchtung in seniorenrelevanten Wegenetzen—aus Unterhaltsbudgets, step-by-step.

Geschwindigkeitskontrollen in sensiblen Innenstadträumen verdichten und nach Auswertung der Unfalldaten flexibel nachsteuern.

Wir wollen akademische und medizintechnische Ausbildungsangebote gemeinsam mit unseren Hochschulen ausbauen.

Nur mit klaren Strukturen und Verantwortlichkeiten kann das touristische Potenzial unserer Stadt voll ausgeschöpft werden.

Schulen und Berufsschulen sollen eine ausreichende finanzielle Ausstattung erhalten (Schulbücher, Lernmittel, Bildungsfahrten, etc.).

Volksfestplatz, Klenzepark und andere Locations sollen regelmäßig für Konzerte und Events beworben werden – ein Plus für Bürger und Tourismus.

Damit Ausfälle in Betreuungseinrichtungen besser abgefedert werden können, wollen wir flexible Pool-Lösungen weiter stärken.

Stadt, Schulen und Kitas sollen – wo wirtschaftlich möglich – regionale Produkte bevorzugen. So bleibt die Wertschöpfung in der Region, ohne zusätzliche Kosten für den Haushalt.

Ingolstadt soll bei Projekten wie „Autonomes Fahren“ Vorreiter sein – mit Künstlicher Intelligenz als Schlüsseltechnologie.

Biotechnologie, Quantencomputing, Medizintechnik, Hightech und Rüstungsindustrie wollen wir gezielt fördern und weiterentwickeln. Unser Standort bietet dafür beste Voraussetzungen

Überladene Bebauungspläne bremsen Bauvorhaben. Wir setzen auf weniger Auflagen, mehr Gestaltungsspielraum – im Rahmen der Gesetze.

Egal ob zwei Verdienende oder Alleinerziehende – wir wollen eine sichere Betreuung vom Krippenalter bis zur 4. Klasse.

Feuerwehr, THW, Rettungsdienste und Hilfsorganisationen sollen sich jährlich gemeinsam präsentieren können, um Nachwuchs zu gewinnen und das Ehrenamt sichtbar zu machen.

Zusammenarbeit mit Kliniken der Region ja – Benachteiligungen Ingolstadts nein.

Freiwillige Ausgaben müssen klar priorisiert werden – zuerst sichern wir Strukturen für alle Bürgerinnen und Bürger.

Gemeinsam mit AUDI wollen wir das Areal zum Innovationsmotor der Region machen.

Die Arbeit der Vereine ist unersetzlich und leistet einen wichtigen Beitrag zu unserer Gesellschaft. Wir finden neue Mittel und Wege Vereinen beizupflichten.

Planung und Bau einer zusätzlichen Sporthalle auf dem Gelände der BSA-Mitte

Reinigungszyklen an Hotspots verdichten, Takte saisonal anpassen und Leistung transparent steuern.

Ingolstadt weist in einem definierten Areal (z.B. Rieter-, Staudinger-, Donaukurier-Areal) ein zusammenhängendes Gebiet „Studentenstadt Ingolstadt“ aus, das größeren und kleineren (geförderten) Wohnraum, Versorgung und Freizeit für jüngere Ingolstädter qualitativ durchmischt.

Mit gezielten Anreizen, leistungsfähiger Infrastruktur, weniger Bürokratie und einer aktiven Ansiedlungspolitik machen wir Ingolstadt attraktiv für neue Betriebe.

Verlässliche Strukturen bei der Mittagsbetreuung schaffen Vertrauen – bei Familien und Arbeitgebern.

Bestehende Sport- und Freizeitanlagen wollen wir gezielt weiterentwickeln und im Rahmen der finanziellen Möglichkeiten gezielt weiterentwickeln. Das gilt auch für unsere Naherholungsgebiete.

Staatstheater: Trotz finanzieller Herausforderungen halten wir am Ziel fest, unser Stadttheater zum Staatstheater zu entwickeln – als kulturelles Aushängeschild und Standortfaktor.

Räume für Gründungs- und Wissenschaftsformate in Leerständen öffnen, Reallabore Innenstadt gemeinsam mit den Hochschulen etablieren.

Wir intensivieren die Zusammenarbeit mit der KU Eichstätt und der TH Ingolstadt – besonders bei Zukunftstechnologien.

Wir wollen eine bevorzugte Vergabe von Baugrundstücken an Ingolstädterinnen und Ingolstädter. Das Einheimischenmodell soll reformiert, an aktuelle Einkommensgrenzen angepasst und gelockert werden.

Mit Hilfe von PPP-Projekten (Public Private Partnership) gehen wir Hand-in-Hand mit dem freien Markt und privaten Investoren. Hierdurch können Großprojekte schneller, effizienter und günstiger gebaut werden.

Wir setzen uns für die Weiterentwicklung unseres Klinikums zu einem Maximalversorger (Versorgungsstufe III) ein, um unserer Rolle als Regionalzentrum gerecht zu werden.

Wir investieren in Schulen und Bildungseinrichtungen, prüfen aber bei jeder Sanierung ehrlich, ob ein Neubau nicht langfristig wirtschaftlicher ist.

Ein starker Zivilschutz schützt uns alle. Damit im Notfall alles reibungslos funktioniert, sollen die Akteure des Katastrophenschutzes sich regelmäßig austauschen und eng mit dem Kreisverbindungskommando der Bundeswehr zusammenarbeiten. So sorgen regelmäßige Treffen und Übungen dafür, dass jeder Handgriff sitzt und Hilfe schnell ankommt.

Wir wollen eine moderne und auch in Zukunft leistungsfähiger Notaufnahme, um eine Rund-um-die-Uhr-Versorgung langfristig zu sichern.

Temporär verkehrsfreie Bereiche (z. B. Nachtfahrverbote) dort einführen, wo Sicherheit, Aufenthaltsqualität und Lärmschutz messbar steigen – zeitlich begrenzt und evaluiert.

Schulen und Vereine sollten besser in die Pflege und den Erhalt unserer Kulturlandschaft eingebunden werden. Beispielsweise bei der Pflege von Streuobstwiesen und zum Erhalt einer müllfreien Landschaft.

Die Stadt baut gleichlaufend mit dem Rückgang der ungesteuerten Migration die Flüchtlingsunterkünfte zurück. Dabei gilt: Es werden große Unterkünfte vor kleinen Unterkünften abgebaut und Innenstadt-nahe Unterkünfte (z.B. Audi-Kreisel) vor Unterkünften in Außenbezirken.

Kein Ingolstädter soll im Alter die Heimat verlassen müssen. Wir setzen auf den Ausbau ambulanter und stationärer Pflegeplätze – auch in Kooperation mit privaten Investoren.

Gesicherte/überdachte Anlagen an Knotenpunkten ausbauen und die Wegweisung verbessern.

Gemeinsam mit Gastronomie, Hotellerie und Kulturinstitutionen entwickeln wir ein Konzept, das unsere Stadtidentität klar definiert und sichtbar macht – gerne mit Bürgerbeteiligung.

Außenbestuhlung und Sondernutzungen, vereinfachten Verfahren und einem One-Stop-Ansprechpartner; Sperrzeiten verlässlich regeln – Rücksicht ja, Bürokratie nein.

Wir wollen Photovoltaik auf städtische Dächer und geeigneten Flächen sowie Großbatteriespeicher nutzen – heute investieren und langfristig profitieren.

Wir wollen es Landwirten erleichtern, bestehende Dachflächen für Photovoltaik zu nutzen. Das schafft lokale Energie und Entlastung für die Betriebe.

Sanierung der Roßmühle und fußläufige Anbindung des Quartier G (Feldkirchener Tor)

Es sollen künftig noch mehr öffentliche Beleuchtungen mit LED-Lampen und vor allem auch mit Bewegungssensoren ausgerüstet werden. Dies reduziert nicht nur die Lichtverschmutzung welche erwiesenermaßen negative Auswirkungen auf die Natur hat, sondern leistet auch einen Beitrag zur Strom- und Kosteneinsparung.

Wir setzen auf einen Konsolidierungsplan mit Hirn, Herz und Verstand, um finanzielle Eigenständigkeit zu sichern.

Wir bekennen uns klar zu AUDI und Ingolstadt als Autostadt – und ergänzen dies mit einer Technologietransferstrategie (Co-Working, Maker-Labs, Vernetzung), um die wirtschaftliche Basis zu verbreitern.

Einheitlicher Event-Leitfaden, transparente Gebühren, schnelle Genehmigungen und Mikro-Förderinstrumente in Sachleistungen (z. B. Bühne/Technik/Flächen). Straßenmusik-Zonen und Proberäume auf Zeit in Leerständen, jährlicher Nachwuchsmusik-Award mit Auftrittschancen auf Stadtfesten.

Keine neuen großflächigen Peripherie-Projekte mit innenstadtrelevantem Sortiment; bei Bebauungsplänen

Mehr Licht an dunklen Wegen und an sensiblen Orten senkt nachweislich das Aggressionspotenzial und steigert das Sicherheitsgefühl.

Betreutes/Service-Wohnen durch Kooperationen mit freien und privaten Trägern fördern (Bauleitplanung, Flächenmanagement, Erbbaurecht), anstatt teure, kommunale Eigenbauten aufzulegen.

Das Handwerk ist das Rückgrat unserer Gesellschaft. Wir wollen Ausbildung und Handwerksberufe stärken – durch engere Kooperation zwischen Schulen und Handwerk, nicht nur bei Berufsmessen. Werkstätten, Manufakturen und kleine Betriebe sollen wieder Raum finden – durch flexible Nutzungskonzepte, Zwischennutzungen und reduzierte Auflagen.

Ordnungs- und Sicherheitsdienste zu Schwerpunktzeiten ausweiten, gemeinsame Streifen bündeln und Ansprechbarkeit im Quartier erhöhen.

Erhöhungen kommen erst infrage, wenn Einsparpotenziale objektiv geprüft und umgesetzt wurden. Neue Belastungen für Bürger und Betriebe hemmen Wachstum.

Die Stadt soll bei Ausschreibungen soweit möglich stärker auf lokale Anbieter und mittelständische Strukturen setzen – Ausschreibungen sollen in der Region stärker beworben werden. Qualität und regionale Wertschöpfung sollen Wertschätzung spüren.

Ein zentraler Ansprechpartner soll neu zugewanderten Fachkräften helfen, bürokratische Hürden zu überwinden und sich schneller einzuleben.

Bei städtischen Bauvorhaben setzen wir, sofern finanziell tragbar, auf umweltfreundliche Materialien ohne Mehrausgaben.

Auto, ÖPNV, Rad und Fuß diskriminierungsfrei; barrierearme Wegeketten in der Mitte mit Rastpunkten, sicheren Querungen und guter Beleuchtung – kleine Maßnahmen, große Wirkung.

Außengastronomie soll bis 24 Uhr (in Wohngebieten) bzw. 2 Uhr (ohne direkte Anwohner) geöffnet bleiben dürfen – mit Rücksicht auf Lärm.

Lärmunempfindliche Zonen definieren, klare Zeitfenster vereinbaren und Sicherheit sichtbar machen. Pop-up-Konzessionen und temporäre Formate (z. B. Sommer-Clubs, Kulturflächen) erleichtern – ohne Belastung der Anwohner.

Bestehende Gebäude und innerstädtische Leerstände in Nebenlagen sollen unkompliziert in Wohnraum umgewandelt werden – das belebt die Innenstadt und schafft neue Möglichkeiten für Studierende und Auszubildende.

Pflege-Lotsen/Pflegestützpunkt als erste Anlaufstelle sichtbarer machen; Entlass- und Übergangsmanagement mit Klinikum straffen; Tagespflege-Ausbau durch Träger erleichtern (Genehmigungen priorisieren)

Schnelle, effiziente Verfahren geben Unternehmen Planungssicherheit und schaffen Investitionsanreize.

Bestehende Ruf-/Fahrdienste bündeln, Haltepunkte intelligent legen, Mitnahme-Angebote von Verbänden/Trägern koordinieren; ÖPNV-nahe „Kurzwege“ mit Sitzbänken sichern.

Eine jährliche, nicht-monetäre Auszeichnung soll besonderes Engagement öffentlich sichtbar machen.

Effizienz durch klare Strukturen – überdimensionierte Gremien und Doppelstrukturen bauen wir ab.

„Digital-Lotsen“ in Bibliothek/Bürgerhaus: Sprechstunden durch Ehrenamt, Schüler, FSJ—Themen: Smartphone, Arzttermine online, Bürgerdienste, ÖPNV-Apps.

Besuchs- und Telefonpatenschaften mit Vereinen/Kirchen, niederschwellige Treffpunkte („Café der Begegnung“) in vorhandenen Räumen; Stadt koordiniert—Partner setzen um.

Schäden systematisch dokumentieren, schnell beseitigen und Straftaten zielstrebig verfolgen – Null-Toleranz an Hotspots.

Vereinssport als Gesundheits- und Gemeinschaftsmotor fördern – durch gemeinsame Nutzung bestehender Flächen (Schule/Verein), die Unterstützung bestehender Vereine bei der Entwicklung in neuen Quartieren (z.B. Piuspark) sowie Qualifizierungsangebote und Wertschätzung für Trainer und Übungsleiter. Funktionale, kostengünstige Lösungen und saisonale Überdachungen zur Kapazitätserweiterung werden mit Vereinen und Fördermittelgebern geprüft – statt teurer Dauerbauten.

Wir stehen für einen verantwortungsvollen Umgang mit landwirtschaftlichen Flächen. Wo immer möglich, sollen Ausgleichsmaßnahmen flächenschonend umgesetzt werden, z. B. durch Dachbegrünung und innerstädtische Entsiegelung statt weiterer Flächenverluste.

Niederschwellige Bühnenzeiten auf Plätzen und in Parks, Nutzung vorhandener Technik (städtischer Technikpool/Kooperation), einfache Anmeldung, feste Slots für Vereine, Schulen und freie Szene – ohne hohe Zuschüsse, mit klaren Spielregeln.

ÖPNV, neue Mobilitätsformen und Radverkehr bedarfsgerecht ausbauen – immer mit Blick auf finanzielle Machbarkeit.

Baumspenden, Pflegepatenschaften und Mitmachaktionen stärken – das schafft Identifikation und erhöht die Eigenverantwortung der Bürger.

Durch die Ausweisung neuer Baugebiete sichern wir das Wachstum unserer Stadt und bieten Raum für Familien und Unternehmen.

Besonders Frauen sollen sich nachts sicher fühlen. Ein ehrenamtlich betriebenes Heimwegtelefon soll dieses Gefühl stärken.