Kein Ingolstädter soll im Alter die Heimat verlassen müssen. Wir setzen auf den Ausbau ambulanter und stationärer Pflegeplätze – auch in Kooperation mit privaten Investoren.

Besonders Frauen sollen sich nachts sicher fühlen. Ein ehrenamtlich betriebenes Heimwegtelefon soll dieses Gefühl stärken.

Wir wollen Photovoltaik auf städtische Dächer und geeigneten Flächen sowie Großbatteriespeicher nutzen – heute investieren und langfristig profitieren.

Die ehemalige Kaufhof-Immobilie soll zu einem attraktiven Zentrum mit überregionaler Strahlkraft entwickelt werden – als Treffpunkt für alle.

Bei kommunalen Projekten setzen wir auf kosteneffizientes Bauen und moderne Vergabeverfahren.

Temporär verkehrsfreie Bereiche (z. B. Nachtfahrverbote) dort einführen, wo Sicherheit, Aufenthaltsqualität und Lärmschutz messbar steigen – zeitlich begrenzt und evaluiert.

Bei städtischen Bauvorhaben setzen wir, sofern finanziell tragbar, auf umweltfreundliche Materialien ohne Mehrausgaben.

Bestehende Ruf-/Fahrdienste bündeln, Haltepunkte intelligent legen, Mitnahme-Angebote von Verbänden/Trägern koordinieren; ÖPNV-nahe „Kurzwege“ mit Sitzbänken sichern.

Lärmunempfindliche Zonen definieren, klare Zeitfenster vereinbaren und Sicherheit sichtbar machen. Pop-up-Konzessionen und temporäre Formate (z. B. Sommer-Clubs, Kulturflächen) erleichtern – ohne Belastung der Anwohner.

Schulen und Berufsschulen sollen eine ausreichende finanzielle Ausstattung erhalten (Schulbücher, Lernmittel, Bildungsfahrten, etc.).

Zusammenarbeit mit Kliniken der Region ja – Benachteiligungen Ingolstadts nein.

Wir wollen akademische und medizintechnische Ausbildungsangebote gemeinsam mit unseren Hochschulen ausbauen.

Wir wollen ein „Mittelstands-Transferzentrum Ingolstadt“ als Schnittstelle zwischen Handwerk, Forschung und Digitalisierung schaffen – damit auch kleinere Betriebe von neuen Technologien profitieren.

Aktives Flächenmanagement, Matching von Vermietern und Konzeptmietern; Zwischennutzungen erleichtern, Genehmigungen beschleunigen.

Eine jährliche, nicht-monetäre Auszeichnung soll besonderes Engagement öffentlich sichtbar machen.

Die neuen Spielräume der Ladenschlussgesetz-Novelle zentral koordinieren, praxistauglich umsetzen und Handel sowie Innenstadtpartner aktiv begleiten.

Feuerwehr, THW, Rettungsdienste und Hilfsorganisationen sollen sich jährlich gemeinsam präsentieren können, um Nachwuchs zu gewinnen und das Ehrenamt sichtbar zu machen.

Bürokratische Hürden sollen reduziert und Ausnahmegenehmigungen genutzt werden, um bestehende Einrichtungen zu erhalten.

Die Stadt soll bei Ausschreibungen soweit möglich stärker auf lokale Anbieter und mittelständische Strukturen setzen – Ausschreibungen sollen in der Region stärker beworben werden. Qualität und regionale Wertschöpfung sollen Wertschätzung spüren.

Wir fordern eine Überarbeitung des Bezugsscheins. Bürger mit niedrigem und mittlerem Einkommen sollen bevorzugt behandelt werden. Sozialer Wohnungsbau darf nicht zur Ghettoisierung führen – sozialer Friede steht an erster Stelle.

Reinigungszyklen an Hotspots verdichten, Takte saisonal anpassen und Leistung transparent steuern.

Die Stadt baut gleichlaufend mit dem Rückgang der ungesteuerten Migration die Flüchtlingsunterkünfte zurück. Dabei gilt: Es werden große Unterkünfte vor kleinen Unterkünften abgebaut und Innenstadt-nahe Unterkünfte (z.B. Audi-Kreisel) vor Unterkünften in Außenbezirken.

Geschwindigkeitskontrollen in sensiblen Innenstadträumen verdichten und nach Auswertung der Unfalldaten flexibel nachsteuern.

Der Bereich „Schliffelmarkt“ soll attraktiv gestaltet werden, um Innenstadt und Aufenthaltsqualität zu verbessern.

Nur mit klaren Strukturen und Verantwortlichkeiten kann das touristische Potenzial unserer Stadt voll ausgeschöpft werden.

Unsere Feste und Veranstaltungen sind Teil der Ingolstädter Identität. Durchführungshäufigkeit und neue Formen – etwa durch die Einbindung privater Eventunternehmen – sollen flexibel gestaltet werden, ohne den Charakter zu verlieren.

Zusätzliches Parkdeck am Hallenbad prüffähig planen (Bedarf, Finanzierung, Auslastung, Stadtraumwirkung); keine weitere Reduzierung der Stellplätze in Summe.

Die Schwanenstraße ist eine wichtige Einfallstraße in den Ortskern von Gerolfing und der zentrale Zubringer zum Friedhof. Die Gehwege und der Straßenbelag sind in keinem guten Zustand mehr. Ziel muss die Sanierung und Aufwertung dieser wichtigen Straße sein.

Erhöhungen kommen erst infrage, wenn Einsparpotenziale objektiv geprüft und umgesetzt wurden. Neue Belastungen für Bürger und Betriebe hemmen Wachstum.

Das Handwerk ist das Rückgrat unserer Gesellschaft. Wir wollen Ausbildung und Handwerksberufe stärken – durch engere Kooperation zwischen Schulen und Handwerk, nicht nur bei Berufsmessen. Werkstätten, Manufakturen und kleine Betriebe sollen wieder Raum finden – durch flexible Nutzungskonzepte, Zwischennutzungen und reduzierte Auflagen.

Freiwillige Ausgaben müssen klar priorisiert werden – zuerst sichern wir Strukturen für alle Bürgerinnen und Bürger.

Eine enge Zusammenarbeit bei ambulanter Notfallversorgung und psychischer Gesundheitsversorgung ist entscheidend.

Wir stehen für einen verantwortungsvollen Umgang mit landwirtschaftlichen Flächen. Wo immer möglich, sollen Ausgleichsmaßnahmen flächenschonend umgesetzt werden, z. B. durch Dachbegrünung und innerstädtische Entsiegelung statt weiterer Flächenverluste.

Wir investieren in Schulen und Bildungseinrichtungen, prüfen aber bei jeder Sanierung ehrlich, ob ein Neubau nicht langfristig wirtschaftlicher ist.

Wachstum ist die Grundlage für alle Zukunftsprojekte.

Außengastronomie soll bis 24 Uhr (in Wohngebieten) bzw. 2 Uhr (ohne direkte Anwohner) geöffnet bleiben dürfen – mit Rücksicht auf Lärm.

Eine Versorgung mit Fernwärme ist im Westen nicht umsetzbar. Gemeinsam mit den Stadtwerken werden wir darum innovative Ansätze prüfen, um eine sichere, nachhaltige und auch künftig bezahlbare Energie- und Wärmeversorgung zu gewährleisten.

Wir intensivieren die Zusammenarbeit mit der KU Eichstätt und der TH Ingolstadt – besonders bei Zukunftstechnologien.

Die Freiwilligen Feuerwehren sind mit ihrem ehrenamtlichen Einsatz ein Schatz für die Gesellschaft. Um ihre Aufgabe bestmöglich erfüllen zu können, brauchen sie eine moderne Ausstattung und die passende Infrastruktur – auch im Westen. Wir drängen auf einen zeitnahen Neubau des Feuerwehrgerätehauses in Dünzlau.

Im Jahr 2026 sollte eine flächendeckende Netzabdeckung selbstverständlich sein. Wir setzen uns dafür ein, dass Funklöcher im Westen und im ganzen Stadtgebiet bald der Vergangenheit angehören.

Gesicherte/überdachte Anlagen an Knotenpunkten ausbauen und die Wegweisung verbessern.

Betreutes/Service-Wohnen durch Kooperationen mit freien und privaten Trägern fördern (Bauleitplanung, Flächenmanagement, Erbbaurecht), anstatt teure, kommunale Eigenbauten aufzulegen.

Schulen und Vereine sollten besser in die Pflege und den Erhalt unserer Kulturlandschaft eingebunden werden. Beispielsweise bei der Pflege von Streuobstwiesen und zum Erhalt einer müllfreien Landschaft.

Wir regionale Märkte und offene Höfe unterstützen, um Wertschätzung zu schaffen und jungen Menschen wieder zu zeigen, wo unsere Lebensmittel herkommen.

Baumspenden, Pflegepatenschaften und Mitmachaktionen stärken – das schafft Identifikation und erhöht die Eigenverantwortung der Bürger.

Keine neuen großflächigen Peripherie-Projekte mit innenstadtrelevantem Sortiment; bei Bebauungsplänen

Durch die Ausweisung neuer Baugebiete sichern wir das Wachstum unserer Stadt und bieten Raum für Familien und Unternehmen.

Wir setzen uns für die Weiterentwicklung unseres Klinikums zu einem Maximalversorger (Versorgungsstufe III) ein, um unserer Rolle als Regionalzentrum gerecht zu werden.

Zentrale Beratungsstelle als Lotsin zu bestehenden Förderungen (z. B. KfW/ Pflegekassen), Handwerker-Pool & Checkliste „Kleine Umbauten zuerst“ (Griffe, Schwellen, Dusche).

Effizienz durch klare Strukturen – überdimensionierte Gremien und Doppelstrukturen bauen wir ab.

Die Arbeit der Vereine ist unersetzlich und leistet einen wichtigen Beitrag zu unserer Gesellschaft. Wir finden neue Mittel und Wege Vereinen beizupflichten.

Wir wollen eine moderne und auch in Zukunft leistungsfähiger Notaufnahme, um eine Rund-um-die-Uhr-Versorgung langfristig zu sichern.

Besuchs- und Telefonpatenschaften mit Vereinen/Kirchen, niederschwellige Treffpunkte („Café der Begegnung“) in vorhandenen Räumen; Stadt koordiniert—Partner setzen um.

Egal ob zwei Verdienende oder Alleinerziehende – wir wollen eine sichere Betreuung vom Krippenalter bis zur 4. Klasse.

Mehr Licht an dunklen Wegen und an sensiblen Orten senkt nachweislich das Aggressionspotenzial und steigert das Sicherheitsgefühl.

Überladene Bebauungspläne bremsen Bauvorhaben. Wir setzen auf weniger Auflagen, mehr Gestaltungsspielraum – im Rahmen der Gesetze.

Ingolstadt soll bei Projekten wie „Autonomes Fahren“ Vorreiter sein – mit Künstlicher Intelligenz als Schlüsseltechnologie.

Bestehende Gebäude und innerstädtische Leerstände in Nebenlagen sollen unkompliziert in Wohnraum umgewandelt werden – das belebt die Innenstadt und schafft neue Möglichkeiten für Studierende und Auszubildende.

Das papierlose Büro soll Realität werden – unnötige Ausdrucke werden vermieden, Effizienz und Nachhaltigkeit gehen Hand in Hand. Die E-Akte als neuer Maßstab.

Mit Hilfe von PPP-Projekten (Public Private Partnership) gehen wir Hand-in-Hand mit dem freien Markt und privaten Investoren. Hierdurch können Großprojekte schneller, effizienter und günstiger gebaut werden.

Ingolstadt weist in einem definierten Areal (z.B. Rieter-, Staudinger-, Donaukurier-Areal) ein zusammenhängendes Gebiet „Studentenstadt Ingolstadt“ aus, das größeren und kleineren (geförderten) Wohnraum, Versorgung und Freizeit für jüngere Ingolstädter qualitativ durchmischt.

Besonders in der Innenstadt soll die Versiegelung reduziert werden. Neue Bepflanzungen sorgen für Schatten, bessere Luft und angenehmes Klima. Das Konzept der „Schwammstadt“ wird integriert.

Bestehende Sport- und Freizeitanlagen wollen wir gezielt weiterentwickeln und im Rahmen der finanziellen Möglichkeiten gezielt weiterentwickeln. Das gilt auch für unsere Naherholungsgebiete.

Ordnungs- und Sicherheitsdienste zu Schwerpunktzeiten ausweiten, gemeinsame Streifen bündeln und Ansprechbarkeit im Quartier erhöhen.

Wir setzen auf einen Konsolidierungsplan mit Hirn, Herz und Verstand, um finanzielle Eigenständigkeit zu sichern.

Nicht benötigte Gebäude und Grundstücke sollen sinnvoll verpachtet, vermietet oder verkauft werden, um Fixkosten zu reduzieren.

Gemeinsam mit AUDI wollen wir das Areal zum Innovationsmotor der Region machen.

Sanierung der Roßmühle und fußläufige Anbindung des Quartier G (Feldkirchener Tor)

Mit gezielten Anreizen, leistungsfähiger Infrastruktur, weniger Bürokratie und einer aktiven Ansiedlungspolitik machen wir Ingolstadt attraktiv für neue Betriebe.

Verlässliche Strukturen bei der Mittagsbetreuung schaffen Vertrauen – bei Familien und Arbeitgebern.

Bereits genehmigte, aber noch nicht umgesetzte Projekte werden überprüft. Denkverbote gibt es dabei nicht.

Auto, ÖPNV, Rad und Fuß diskriminierungsfrei; barrierearme Wegeketten in der Mitte mit Rastpunkten, sicheren Querungen und guter Beleuchtung – kleine Maßnahmen, große Wirkung.

Damit Ausfälle in Betreuungseinrichtungen besser abgefedert werden können, wollen wir flexible Pool-Lösungen weiter stärken.

Außenbestuhlung und Sondernutzungen, vereinfachten Verfahren und einem One-Stop-Ansprechpartner; Sperrzeiten verlässlich regeln – Rücksicht ja, Bürokratie nein.

Für Unternehmen soll es einen zentralen Ansprechpartner geben. Unser Motto: „Geht nicht gibt’s nicht“ – wir suchen Lösungen statt Hürden aufzubauen.

Ein zentraler Ansprechpartner soll neu zugewanderten Fachkräften helfen, bürokratische Hürden zu überwinden und sich schneller einzuleben.

Wir wollen die Agentur „IN Arbeit“ reaktivieren. Asylbewerber sollen gemeinnützige Arbeit leisten, anerkannte Flüchtlinge in Ausbildungsprogramme integriert werden. Wer sich einbringt, wird gefördert – das ist Fordern und Fördern im besten Sinne.

Stadt, Schulen und Kitas sollen – wo wirtschaftlich möglich – regionale Produkte bevorzugen. So bleibt die Wertschöpfung in der Region, ohne zusätzliche Kosten für den Haushalt.

Pflege-Lotsen/Pflegestützpunkt als erste Anlaufstelle sichtbarer machen; Entlass- und Übergangsmanagement mit Klinikum straffen; Tagespflege-Ausbau durch Träger erleichtern (Genehmigungen priorisieren)

Biotechnologie, Quantencomputing, Medizintechnik, Hightech und Rüstungsindustrie wollen wir gezielt fördern und weiterentwickeln. Unser Standort bietet dafür beste Voraussetzungen

Prioritätenliste für Bordsteinabsenkungen, Sitzgelegenheiten („Rastpunkte“), sichere Querungen und gute Beleuchtung in seniorenrelevanten Wegenetzen—aus Unterhaltsbudgets, step-by-step.

Prävention, angemessene finanzielle und digitale Ausstattung sowie moderne Lernformen bei Neubauten.

Schon heute sind die Verkehrsverbindungen für Radlfahrer im Westen gut ausgebaut. Wir setzen uns dafür ein, dass nutzerfreundliche Fahrradvorrangrouten in der Verkehrsplanung der Stadt ausgebaut und zu jeder Jahreszeit instandgehalten werden.

Räume für Gründungs- und Wissenschaftsformate in Leerständen öffnen, Reallabore Innenstadt gemeinsam mit den Hochschulen etablieren.

Planung und Bau einer zusätzlichen Sporthalle auf dem Gelände der BSA-Mitte

Schäden systematisch dokumentieren, schnell beseitigen und Straftaten zielstrebig verfolgen – Null-Toleranz an Hotspots.

Es sollen künftig noch mehr öffentliche Beleuchtungen mit LED-Lampen und vor allem auch mit Bewegungssensoren ausgerüstet werden. Dies reduziert nicht nur die Lichtverschmutzung welche erwiesenermaßen negative Auswirkungen auf die Natur hat, sondern leistet auch einen Beitrag zur Strom- und Kosteneinsparung.

Volksfestplatz, Klenzepark und andere Locations sollen regelmäßig für Konzerte und Events beworben werden – ein Plus für Bürger und Tourismus.

Schnelle, effiziente Verfahren geben Unternehmen Planungssicherheit und schaffen Investitionsanreize.

Gemeinsam mit Gastronomie, Hotellerie und Kulturinstitutionen entwickeln wir ein Konzept, das unsere Stadtidentität klar definiert und sichtbar macht – gerne mit Bürgerbeteiligung.

Vereinssport als Gesundheits- und Gemeinschaftsmotor fördern – durch gemeinsame Nutzung bestehender Flächen (Schule/Verein), die Unterstützung bestehender Vereine bei der Entwicklung in neuen Quartieren (z.B. Piuspark) sowie Qualifizierungsangebote und Wertschätzung für Trainer und Übungsleiter. Funktionale, kostengünstige Lösungen und saisonale Überdachungen zur Kapazitätserweiterung werden mit Vereinen und Fördermittelgebern geprüft – statt teurer Dauerbauten.

Öffentliche Plätze und neuralgische Punkte sollen stärker überwacht werden. Bestehende Aufnahmen (z. B. aus dem ÖPNV) sollen zur Aufklärung von Straftaten genutzt werden können. Datenschutz darf nicht zum Täterschutz werden.

Wir wollen es Landwirten erleichtern, bestehende Dachflächen für Photovoltaik zu nutzen. Das schafft lokale Energie und Entlastung für die Betriebe.

Landwirtschaft braucht Planungssicherheit statt Überregulierung. Wir setzen uns dafür ein, dass Stadt und Verwaltung partnerschaftlich mit den Betrieben umgehen, anstatt sie mit Auflagen zu überhäufen.

ÖPNV, neue Mobilitätsformen und Radverkehr bedarfsgerecht ausbauen – immer mit Blick auf finanzielle Machbarkeit.

Ein starker Zivilschutz schützt uns alle. Damit im Notfall alles reibungslos funktioniert, sollen die Akteure des Katastrophenschutzes sich regelmäßig austauschen und eng mit dem Kreisverbindungskommando der Bundeswehr zusammenarbeiten. So sorgen regelmäßige Treffen und Übungen dafür, dass jeder Handgriff sitzt und Hilfe schnell ankommt.

Wir wollen eine bevorzugte Vergabe von Baugrundstücken an Ingolstädterinnen und Ingolstädter. Das Einheimischenmodell soll reformiert, an aktuelle Einkommensgrenzen angepasst und gelockert werden.

Staatstheater: Trotz finanzieller Herausforderungen halten wir am Ziel fest, unser Stadttheater zum Staatstheater zu entwickeln – als kulturelles Aushängeschild und Standortfaktor.

Der Westen war bisher vom Busverkehr sehr gut angebunden. Auch in Zeiten mit schwieriger Haushaltslage bleibt der ÖPNV ein wichtiger Teil der Daseinsvorsorge; das Angebot muss stabil und verlässlich bleiben, und zwar in allen fünf Ortsteilen. Eine LinienführunGerolfingen größten Ort Gerolfing muss immer auch das Seniorenheim, die Schule und den Sportverein berücksichtigen.

deutliche Erhöhung der Geldbußen bei illegaler Müllablagerung und verstärkte Aufklärung – weil unsere Parks keine Müllplätze, sondern Begegnungsstätten sind.

„Digital-Lotsen“ in Bibliothek/Bürgerhaus: Sprechstunden durch Ehrenamt, Schüler, FSJ—Themen: Smartphone, Arzttermine online, Bürgerdienste, ÖPNV-Apps.

Wir bekennen uns klar zu AUDI und Ingolstadt als Autostadt – und ergänzen dies mit einer Technologietransferstrategie (Co-Working, Maker-Labs, Vernetzung), um die wirtschaftliche Basis zu verbreitern.

Einheitlicher Event-Leitfaden, transparente Gebühren, schnelle Genehmigungen und Mikro-Förderinstrumente in Sachleistungen (z. B. Bühne/Technik/Flächen). Straßenmusik-Zonen und Proberäume auf Zeit in Leerständen, jährlicher Nachwuchsmusik-Award mit Auftrittschancen auf Stadtfesten.

Niederschwellige Bühnenzeiten auf Plätzen und in Parks, Nutzung vorhandener Technik (städtischer Technikpool/Kooperation), einfache Anmeldung, feste Slots für Vereine, Schulen und freie Szene – ohne hohe Zuschüsse, mit klaren Spielregeln.

Neue Modelle und Kooperationen mit privaten Trägern schaffen zusätzliche Angebote.